眾所周知，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建設不是(shi)(shi)用來浮(fu)在空中的(de)，而是(shi)(shi).終用來落地的(de)。但如(ru)何落地，人們首先想(xiang)到(dao)的(de)是(shi)(shi)固化(hua)于制度、流程與行(xing)為，通(tong)過內(nei)化(hua)、固化(hua)，.終實現(xian)轉化(hua)。這是(shi)(shi)一(yi)個長期的(de)過程，也是(shi)(shi)文(wen)化(hua)落地過程中必(bi)不可少的(de)，這樣的(de)過程更多的(de)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)以其組織的(de)身份對組織內(nei)部成員的(de)一(yi)種約束與管理，是(shi)(shi)將“軟”的(de)文(wen)化(hua)通(tong)過“硬”的(de)制度、行(xing)為規范(fan)來實現(xian)文(wen)化(hua)的(de)落地。

其中(zhong)(zhong)，管理(li)者(zhe)是(shi)否(fou)(fou)具(ju)備文化(hua)的(de)(de)(de)信仰，以及借助的(de)(de)(de)工具(ju)是(shi)否(fou)(fou)科學(xue)合理(li)，是(shi)否(fou)(fou)能(neng)準確(que)地將企業(ye)的(de)(de)(de)核心價值觀等文化(hua)理(li)念層(ceng)層(ceng)分解(jie)到(dao)制度、行為規范中(zhong)(zhong)，關系到(dao)企業(ye)核心價值觀是(shi)否(fou)(fou)能(neng)得(de)到(dao)穩定與準確(que)的(de)(de)(de)踐行。

企(qi)業(ye)文化(hua)建(jian)設的(de)(de)專業(ye)性(xing)與(yu)技術性(xing)尤為明顯，因為這是一個將企(qi)業(ye)文化(hua)與(yu)管理(li)(li)有機(ji)結合的(de)(de)過程。但在企(qi)業(ye)日(ri)常的(de)(de)管理(li)(li)中，企(qi)業(ye)可以借助日(ri)常的(de)(de)管理(li)(li)機(ji)制與(yu)載體、平臺，搭建(jian)起企(qi)業(ye)文化(hua)建(jian)設的(de)(de)傳播渠道(dao)，找到文化(hua)落地的(de)(de)一把鑰(yao)匙(chi)。