眾所周知，企業文化(hua)建(jian)設不是用(yong)來浮在空中的，而(er)是.終(zhong)用(yong)來落(luo)(luo)地(di)(di)的。但如何落(luo)(luo)地(di)(di)，人們首先想到的是固(gu)化(hua)于(yu)制(zhi)度、流程(cheng)(cheng)與行為(wei)，通(tong)過(guo)(guo)內化(hua)、固(gu)化(hua)，.終(zhong)實(shi)現轉化(hua)。這是一(yi)個(ge)長期(qi)的過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)，也(ye)是文化(hua)落(luo)(luo)地(di)(di)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中必(bi)不可少的，這樣(yang)的過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)更多(duo)的是企業以其組(zu)織(zhi)的身份對(dui)組(zu)織(zhi)內部成員的一(yi)種約束與管理，是將“軟(ruan)”的文化(hua)通(tong)過(guo)(guo)“硬”的制(zhi)度、行為(wei)規范來實(shi)現文化(hua)的落(luo)(luo)地(di)(di)。

其(qi)中(zhong)，管理(li)者是(shi)否(fou)具備文(wen)化的(de)信仰，以及借(jie)助的(de)工(gong)具是(shi)否(fou)科學合理(li)，是(shi)否(fou)能(neng)準確(que)地將企業的(de)核心(xin)價值(zhi)觀等(deng)文(wen)化理(li)念層(ceng)層(ceng)分解到(dao)(dao)制度、行為(wei)規(gui)范中(zhong)，關(guan)系(xi)到(dao)(dao)企業核心(xin)價值(zhi)觀是(shi)否(fou)能(neng)得到(dao)(dao)穩定與準確(que)的(de)踐行。

企業(ye)文化建設的(de)專業(ye)性與(yu)(yu)技術性尤為明顯，因為這(zhe)是一個將企業(ye)文化與(yu)(yu)管理有機結(jie)合(he)的(de)過程。但在企業(ye)日(ri)常的(de)管理中，企業(ye)可以借助日(ri)常的(de)管理機制與(yu)(yu)載體、平臺，搭(da)建起(qi)企業(ye)文化建設的(de)傳(chuan)播渠道(dao)，找到文化落地(di)的(de)一把(ba)鑰匙(chi)。