眾所周知(zhi)，企業(ye)文化(hua)建(jian)設不是(shi)(shi)用來(lai)浮在空中的(de)(de)(de)，而是(shi)(shi).終用來(lai)落(luo)地的(de)(de)(de)。但如何(he)落(luo)地，人們首先(xian)想到的(de)(de)(de)是(shi)(shi)固(gu)化(hua)于制(zhi)(zhi)度、流程與(yu)行為，通(tong)(tong)過(guo)(guo)內化(hua)、固(gu)化(hua)，.終實現(xian)(xian)轉化(hua)。這是(shi)(shi)一(yi)個長期的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程，也是(shi)(shi)文化(hua)落(luo)地過(guo)(guo)程中必不可少的(de)(de)(de)，這樣的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程更(geng)多的(de)(de)(de)是(shi)(shi)企業(ye)以其組織的(de)(de)(de)身份對(dui)組織內部(bu)成(cheng)員的(de)(de)(de)一(yi)種約(yue)束與(yu)管理(li)，是(shi)(shi)將“軟”的(de)(de)(de)文化(hua)通(tong)(tong)過(guo)(guo)“硬”的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度、行為規范來(lai)實現(xian)(xian)文化(hua)的(de)(de)(de)落(luo)地。

其中，管理(li)者是(shi)否(fou)具備文化(hua)的(de)信(xin)仰(yang)，以及(ji)借助的(de)工具是(shi)否(fou)科學合理(li)，是(shi)否(fou)能(neng)準(zhun)確地將(jiang)企業(ye)(ye)的(de)核心價(jia)值(zhi)觀等(deng)文化(hua)理(li)念層層分解到(dao)制度、行(xing)為規范中，關系到(dao)企業(ye)(ye)核心價(jia)值(zhi)觀是(shi)否(fou)能(neng)得到(dao)穩定與準(zhun)確的(de)踐行(xing)。

企業(ye)文(wen)化建設的專業(ye)性(xing)與技術性(xing)尤為明顯，因為這(zhe)是一個將企業(ye)文(wen)化與管理有機結合的過(guo)程。但(dan)在企業(ye)日常的管理中，企業(ye)可(ke)以借助日常的管理機制與載(zai)體、平臺，搭建起企業(ye)文(wen)化建設的傳播渠道，找(zhao)到文(wen)化落地的一把鑰匙(chi)。